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塑鋼瓦企業(yè)品牌危機應(yīng)對措施

2015/10/15 15:27:39      點擊：
       一直以來，塑鋼瓦行業(yè)的銷售模式在大眾看來都是缺乏核心競爭力的，但隨著時代的變遷，塑鋼瓦行業(yè)始終在探索中前行。在發(fā)展道路上不斷注入創(chuàng)新元素，不僅能讓塑鋼瓦企業(yè)提高品牌高度，還能盡顯企業(yè)銷售魅力，從而獲得消費者垂青。在創(chuàng)新層面上，國內(nèi)的塑鋼瓦企業(yè)在品牌建設(shè)方面顯得略遜一籌。與國外先進(jìn)的塑鋼瓦品牌相比，本土塑鋼瓦品牌在經(jīng)濟(jì)實力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)、市場營銷手段能力等方面都還有相當(dāng)?shù)牟罹�。同時，目前本土塑鋼瓦企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。由于國內(nèi)大多數(shù)塑鋼瓦企業(yè)規(guī)模較小，本土塑鋼瓦品牌無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對本土塑鋼瓦企業(yè)極為不利。這一狀況導(dǎo)致本土塑鋼瓦企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而在國外優(yōu)質(zhì)市場中也幾乎看不到國內(nèi)塑鋼瓦品牌的席位。

      塑鋼瓦企業(yè)必須在進(jìn)行品牌建設(shè)與宣傳時，就培養(yǎng)企業(yè)危機意識，并建立一系列品牌危機應(yīng)對措施。一方面，塑鋼瓦企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定塑鋼瓦企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，塑鋼瓦企業(yè)需要樹立全員公關(guān)和全員營銷觀念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認(rèn)識和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機爆發(fā)時顯得手足無措。另一方面，塑鋼瓦企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護(hù)傘”，假冒偽劣產(chǎn)品“橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對品牌的影響力造成了無法彌補的傷害。最后，塑鋼瓦企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當(dāng)利用成功品牌來來推廣新產(chǎn)品時，塑鋼瓦企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當(dāng)分開。創(chuàng)新是塑鋼瓦企業(yè)的一種管理方式，創(chuàng)新不是沒有根據(jù)的夸大，使在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到更好的效果。塑鋼瓦企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理方式，是長久發(fā)展的必經(jīng)之路。 

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